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(首頁) 桃園縣 開南大學 教師聯盟 資訊網 (1) KaiNan University, Teachers Alliance WebSite (1) - (For Your Information) |
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開南大學教師群體的嚴正呼籲 資料時間:2012年12月15日
本校董事集團與校務主事者,經常假借提振學術為名,行逐步解聘之實,惡名流傳,時來久矣。今日開南大學在高安邦領導下,屢遭譏諷之處至少有二: (一)教師與校方鮮有互信,對簿公堂之案件十餘起,教師與學校關係緊張。[1] (二)在職老師噤聲觀望,但求自保倖進。以上亂象肇因無他,短視的金錢觀下無理宰制教師基本工作權使然 [2],在校園人心惶惶下,學子竟成最大受害者! 學校當局近日又以於法無據、橫柴入灶式的「專案經理」、「半年聘」、「教學型教師」、「招生型教師」等作法,對吾等教師同仁予取予求,極盡苛薄能事。吾等教師群體被迫向學校當局呼籲如下: (一)教師工作權之保障,明載於憲法與大學法,教師應聘及解聘理應按系、所專業判斷與正當程序,勿以院校之恣意專斷,竟將「續聘」與否,作為校院對教師之「恩寵」。 (二)立即終止與教育本質無關之「三六條款」,勿再踐踏教師人性尊嚴,請回歸教師法第十四條之立法旨意。 連署人:___________ --------------------------------------------------------------------------------------------------------- [1] 高教司 http://www.edu.tw/high/news.aspx?news_sn=4597&pages=8 [2] 參閱開南教師聯盟網站 http://knuta.weebly.com/ |
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試問 : 開南大學的學閥們,何曾重視過法定的教師工作權 ?
這批學閥又在開南大學老師之間,公然訂下"教學型教師"和"招生型教師"的身分條件(如附件),以學閥外力裁定專業良窳,忽視教師法或大學法,行不由徑,踐踏師道,人焉廋哉!而,高教司何在 ? (天啊! 開南專任教師的基本授課學分數增加為每學年32 學分!)
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▼ (台灣高等教育界再次首例) 開南大學高層與(其代理人)校長高安邦竟然會去台北地方法院控告開南大學老師「聘僱關係不存在」,結果法院判決是開南大學敗訴。(見司法院網頁)
更可惡的是,開南大學永遠繼續上訴,這位老師在台灣高等法院也勝訴,但開南校方仍不認賬,原來台灣的法院竟是開假的,開南大學無恥,法院判決也無齒,或是說台灣的法院是為有錢人而開,恐怖啊!
(新聞) 高安邦治理五年後的開南大學,其辦學績效指標終於達到全國所有私立大學倒數第一!證據 : (教育部) 101年度獎勵私立大學校院校務發展計畫審核結果公布 (見 抗議)。
星韓眼中,台灣故事的名字叫「失敗」。
【聯合報╱記者江睿智、陳雲上、王茂臻╱台北報導】 (2012-6-18 02:09 am)
當一切思維都不再有創新、突破,政策搖擺不明或只能原地踏步、按表操課,曾為亞洲四小龍之首的台灣,卻正淪為他國口中的「負面教材」。
經建會財經法制協調服務中心主任左珩,六年前在訪問韓國仁川經濟開發區時發現,其簡介資料竟然將台灣列為「失敗案例」,因為他們認為,台灣的經濟學家和政府官員「只看現在,看不到未來」,早已失去「新思維」的創新動力。
無獨有偶,新加坡副總理尚達曼最近公開指出,新加坡如果也阻止外國人才進入,將會重演「台灣故事」(Taiwan story),喪失全球的競爭優勢。顯然,在尚達曼的認知裡,「台灣故事」代表的也是失敗。
成敗的差異在於對人才的重視程度。新加坡為招募全球最優秀人才,主權基金不惜重金,以年薪台幣一億元的天價網羅併購好手;相對的,在台灣具有主權基金功能的國發基金,其成員年薪多數不超過百萬元。
先不論績效與機制有別,僅僅就吸引人才一項,台灣就給比了下去;而人才是創新、創意的源頭,「沒有人才,那來創意?」前經建會副主委單驥一針見血。
曾被稱頌的台灣奇蹟,如今淪為經濟發展的負面教材;相對的,一直同場競技的其他亞洲小龍,卻成為屢獲國際肯定的焦點。新加坡內閣資政李光耀在新加坡獨立時年僅卅歲,曾為了不知如何帶領人民從一個漁村經濟走向世界經濟,在床上哭了一個晚上。 如今,新加坡經驗備受國際推崇,僅是一個新加坡樟宜機場的效能,不僅獲得亞洲最佳機場美名,還在中國大陸廣為複製,並在全球16國興建28座港口碼頭,間接帶動四成轉口貿易回流,形成金融資本、轉運集中化的新經濟中心。
還有韓國,雖在1997年亞洲金融風暴中幾近亡國,但也因此激發改革的動能,終能成為目前全球唯一同時簽下美、歐、東協三大市場FTA的國家,令世人刮目相看。
「台灣經濟曾是四小龍之首,民主政治更是四小龍之最,這是台灣最值得驕傲的,」經濟部參與國際經貿事務的官員說,但曾幾何時,在國際經貿場合裡,「台灣拿到的麥克風音量變小了,韓國、新加坡被調高了」,這種落差說明了經濟光環的重要性。 台灣故事,你的名字叫「失敗」嗎?當然不是!「但別小看這些小小的標籤,久而久之,它會影響人民的價值觀與國際的吸引力,」經建會官員說,立即用具體的行動,拿掉這個標籤吧。 (2012/06/18 聯合報)
反觀台灣
美國哈佛大學經濟系教授巴羅(Robert Joseph Barro)2004年出版的「Economic Growth經濟成長」統計,1960至2000年的40年間,在全球87個主要國家中,台灣以平均每年6.4%的經濟成長率,成為全球成長最快的國家;其次是新加坡的6.2%、韓國5.9%、香港5.4%,這是台灣稱霸「亞洲四小龍」的輝煌紀錄。
這樣的紀錄締造「台灣錢,淹腳目」的盛世,台股在1989年衝上12,682點時,香港恆生指數只有2000多點。六年國建期間,政府更喊出要在2000年將台灣平均每人國內生產毛額(GDP per capita)由10,000美元提升至20,000美元,台灣經濟和人民的自信心快速向上。
但隨著香港回歸中國大陸、陸客赴港、大量大陸國企在港掛牌,恆生指數一度飆漲至30,000點以上;反觀台灣,從「戒急用忍」到「積極管理」,政府既無力扭轉產業外移的浪潮又無法消弭藍綠對立,經濟成長原地踏步,台灣經濟「失落十年」的苦難就此開始。
2000年台灣首次政黨輪替,自那時起11年間,台灣平均每年經濟成長率降至3.3%,僅約前40年的一半;國民黨執政時喊出的2000年人均20,000美元的支票,一直到2011年才兌現,足足遲了11年,正是「失落十年」。
人均GDP通常被視為反映一國國民富裕程度和經濟水平的指標,愈高代表國民經濟福祉、生活水準愈高。但台灣人均GDP從10,000美元到20,000美元,花了19年,而新加坡只用5年就做到,如今新加坡更已突破50,000美元。
至於最常被比較的韓國,2002年時人均GDP還低於台灣,但2005年就超越台灣,2007年跨越20,000美元門檻,其間曾因金融海嘯而下降,去年時則已逾22,000餘美元。更重要的是,國際貨幣基金(IMF)預測韓國將在4年後攀上30,000美元,日本智庫則預測韓國將在2030年贏過日本,而亞洲開發銀行更認為韓國將在2050年成為世界第二。這些預測的正確性其實不那麼重要,重要的是韓國經濟近年的表現聚集了全球的目光,就像當年台灣的經濟奇蹟廣受稱頌一樣。如今,誰還記得、在乎台灣奇蹟?
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當一切思維都不再有創新、突破,政策搖擺不明或只能原地踏步、按表操課,曾為亞洲四小龍之首的台灣,卻正淪為他國口中的「負面教材」。
經建會財經法制協調服務中心主任左珩,六年前在訪問韓國仁川經濟開發區時發現,其簡介資料竟然將台灣列為「失敗案例」,因為他們認為,台灣的經濟學家和政府官員「只看現在,看不到未來」,早已失去「新思維」的創新動力。
無獨有偶,新加坡副總理尚達曼最近公開指出,新加坡如果也阻止外國人才進入,將會重演「台灣故事」(Taiwan story),喪失全球的競爭優勢。顯然,在尚達曼的認知裡,「台灣故事」代表的也是失敗。
成敗的差異在於對人才的重視程度。新加坡為招募全球最優秀人才,主權基金不惜重金,以年薪台幣一億元的天價網羅併購好手;相對的,在台灣具有主權基金功能的國發基金,其成員年薪多數不超過百萬元。
先不論績效與機制有別,僅僅就吸引人才一項,台灣就給比了下去;而人才是創新、創意的源頭,「沒有人才,那來創意?」前經建會副主委單驥一針見血。
曾被稱頌的台灣奇蹟,如今淪為經濟發展的負面教材;相對的,一直同場競技的其他亞洲小龍,卻成為屢獲國際肯定的焦點。新加坡內閣資政李光耀在新加坡獨立時年僅卅歲,曾為了不知如何帶領人民從一個漁村經濟走向世界經濟,在床上哭了一個晚上。 如今,新加坡經驗備受國際推崇,僅是一個新加坡樟宜機場的效能,不僅獲得亞洲最佳機場美名,還在中國大陸廣為複製,並在全球16國興建28座港口碼頭,間接帶動四成轉口貿易回流,形成金融資本、轉運集中化的新經濟中心。
還有韓國,雖在1997年亞洲金融風暴中幾近亡國,但也因此激發改革的動能,終能成為目前全球唯一同時簽下美、歐、東協三大市場FTA的國家,令世人刮目相看。
「台灣經濟曾是四小龍之首,民主政治更是四小龍之最,這是台灣最值得驕傲的,」經濟部參與國際經貿事務的官員說,但曾幾何時,在國際經貿場合裡,「台灣拿到的麥克風音量變小了,韓國、新加坡被調高了」,這種落差說明了經濟光環的重要性。 台灣故事,你的名字叫「失敗」嗎?當然不是!「但別小看這些小小的標籤,久而久之,它會影響人民的價值觀與國際的吸引力,」經建會官員說,立即用具體的行動,拿掉這個標籤吧。 (2012/06/18 聯合報)
反觀台灣
美國哈佛大學經濟系教授巴羅(Robert Joseph Barro)2004年出版的「Economic Growth經濟成長」統計,1960至2000年的40年間,在全球87個主要國家中,台灣以平均每年6.4%的經濟成長率,成為全球成長最快的國家;其次是新加坡的6.2%、韓國5.9%、香港5.4%,這是台灣稱霸「亞洲四小龍」的輝煌紀錄。
這樣的紀錄締造「台灣錢,淹腳目」的盛世,台股在1989年衝上12,682點時,香港恆生指數只有2000多點。六年國建期間,政府更喊出要在2000年將台灣平均每人國內生產毛額(GDP per capita)由10,000美元提升至20,000美元,台灣經濟和人民的自信心快速向上。
但隨著香港回歸中國大陸、陸客赴港、大量大陸國企在港掛牌,恆生指數一度飆漲至30,000點以上;反觀台灣,從「戒急用忍」到「積極管理」,政府既無力扭轉產業外移的浪潮又無法消弭藍綠對立,經濟成長原地踏步,台灣經濟「失落十年」的苦難就此開始。
2000年台灣首次政黨輪替,自那時起11年間,台灣平均每年經濟成長率降至3.3%,僅約前40年的一半;國民黨執政時喊出的2000年人均20,000美元的支票,一直到2011年才兌現,足足遲了11年,正是「失落十年」。
人均GDP通常被視為反映一國國民富裕程度和經濟水平的指標,愈高代表國民經濟福祉、生活水準愈高。但台灣人均GDP從10,000美元到20,000美元,花了19年,而新加坡只用5年就做到,如今新加坡更已突破50,000美元。
至於最常被比較的韓國,2002年時人均GDP還低於台灣,但2005年就超越台灣,2007年跨越20,000美元門檻,其間曾因金融海嘯而下降,去年時則已逾22,000餘美元。更重要的是,國際貨幣基金(IMF)預測韓國將在4年後攀上30,000美元,日本智庫則預測韓國將在2030年贏過日本,而亞洲開發銀行更認為韓國將在2050年成為世界第二。這些預測的正確性其實不那麼重要,重要的是韓國經濟近年的表現聚集了全球的目光,就像當年台灣的經濟奇蹟廣受稱頌一樣。如今,誰還記得、在乎台灣奇蹟?
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** 開南大學風暴持續中,大學辦學不公不義,開課(教師)數量大幅削減,超大班教學比例驚人,(設備陽春,徹底省錢學店化),教育變成營利與關係輸送事業,唯利是圖,徇私經營。正在好賺尚未少賺就提前全面緊張(未來收益),那裏像是良心事業?高超段數「真理」也沒得比。台灣高等教育重要分水嶺事件,敬請密切觀察注意發展。開南大學董事長黃政哲因為公共工程弊案被檢調起訴求刑九年,其中涉案之公務官員皆已被判刑,但黃政哲仍穩坐開南董事長位置;開南大學不良弊行,冰山一角。
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新聞龍捲風》
神秘「教室百慕達」?桃園開南大學「全班消失」之謎!(2013-9-18) |
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開南大學一換校長,成績豬羊變色,利潤也輸送不見
欽選人馬皆已進駐或升等,績效破底,拯救為時遲矣! 中信金董座 搶救開南大學大作戰 校務疑點重重,成也黃政哲、敗也黃政哲 新新聞 文/黃琴雅 第1420期 2014-05-21 12:30 ---- 近年來開南大學在各項表現由「優等生」急速墜落為「吊車尾」,讓許多長期關心學校發展的師生與校友憂心忡忡,無不期待新任董事長顏文隆能拿出鐵腕,徹底整頓。 ---- 位在桃園蘆竹的開南大學,占地有兩公頃之多,升格改制還不到十年。校園裡不時可以看到創辦人互助營造董事長林清波。這一位八十多歲的營造業龍頭,是開南商工的校友,也是校務董事,他對開南的一草一木充滿感情。 翻開開南商工校友會的名錄,裡頭全是政商界的名人;除了林清波外,還有聯邦企業集團創辦人林榮三、福華飯店創辦人廖欽福、前台北市副議長郭石吉,及中信金董事長兼開南大學董事長顏文隆。 這些名流大賈至今都對學校教育出錢出力,像是顏文隆幾年前就捐七千萬元幫開南大學蓋一座會議中心;今年二月中,他也被推舉為開南商工與大學的董事長。 與其他新興大學不同的是,開南大學不是財團設立,建校基金是來自於日治時代的開南商工校友基金,開南商工與開南大學兩校的董事會成員都相同,他們共同管理高職與大學的校務。 然而,近年來開南大學卻由「優等生」急速墜落為「吊車尾」,讓許多長期關心學校發展的師生與校友憂心忡忡,無不期待新任董事長顏文隆能拿出鐵腕,徹底整頓開南大學。 一換校長,成績豬羊變色 二○○四年,時任台聯黨立法委員的黃政哲接掌董事長職務,找來政治大學教授湯宗益擔任校長。在黃政哲接掌董事長的初期,新的校務團隊提出許多銳意革新的措施,的確為開南帶來一番新氣象,不僅成功升格大學,在教育部的新興大學評鑑中也與台中亞洲大學並列優等生。 ○七年,原任校長的湯宗益歸建回任政大教授,黃政哲又從政大找來另一位教授高安邦擔任校長。但在高安邦接任校長後,開南大學的各項校務發展卻是急速退步,不僅學生人數原地打轉,成長速度遠遜於桃園地區的鄰近學校,老師與校長之間的衝突更是層出不窮,還發生解任十多位老師的情事,且缺師資卻不補人,在教育部的校務評鑑中,開南大學也是節節敗退。 以一○年教育部公布的大學系所評鑑結果為例,開南大學居然有四七%的系所評鑑不合格,幾乎達到全國之冠;又例如一一年,開南大學只拿到教育部補助的一四九四萬元,全國最低,不如小老弟如興國管理學院、稻江管理學院、康寧大學等。 更諷刺的是,在七、八年前還與開南大學競爭激烈的亞洲大學,最近在英國泰晤士報公布的「全球新興大學評鑑」擠進了全球前一百名,在台灣只輸給國立的中山大學、台灣科技大學以及陽明大學,而開南卻成了台灣的末段班,情何以堪。 眼看自己學校與當年競爭對手的懸殊表現,難怪許多開南大學的老師憤而自主成立教師聯盟網站,在網路上大吐苦水,並且揭發了許多校務發展上的重大弊端。根據本刊的調查整理,近幾年來開南大學的校務發展有許多疑點。 疑點一:支出不合理爆增 根據開南大學近十年財務報表顯示,在黃政哲接掌開南大學的初期,學校的進步的確不小,學生人數從黃政哲接掌前的四千多人,到了○六學年度,已經倍增到八千六百人,而學校的收入減掉支出後的結餘,更在○六學年度達到三.一六億元的歷史最高數字,不輸一家賺錢的企業。 但隔年,由高安邦擔任校長後,開南每年收入雖仍維持小幅成長,但結餘數字卻再也看不到○六學年度的高峰,甚至在一○學年度,開南大學出現了接近赤字的○.七一億元的數字。 究其原因,就是各種支出的不合理增加。若以○六學年度為基準,開南大學費用支出為六.五四億元,到了一○學年度,開南的學生數雖小幅成長到九千四百人,但是該年度的費用支出竟高達十億元以上,成長幅度高達五成。 而且開南大學從○九學年度以後,每年的費用支出都在十億元以上,結餘數字則是連續幾年都在一億元上下徘迴。 一名開南大學的校友感到不可思議,原以為開南這幾年的退步是校方「開源節流」的結果,因為很多系所的每學期經費都只有以萬元計,也將過去的小班制教學大量改成每班八十到二百人的大班制教學、用市場行情最低薪水準聘請老師等,甚至還要老師到馬路上去發傳單,招攬學生,讓學生、老師怨聲載道,校務評鑑掉到全國最差水準。 但在學生人數成長幅度有限的情況下,學校每年的開支卻暴增三億多元。讓人不禁要問:這些錢花到哪去了? 本刊求證於開南大學董事會,新任開南大學副董事長的立法委員林德福表示,每年學校都要添購設備與建設,支出自然不可少。他與顏文隆都表示,高安邦校長有跟他們做簡報,對學校教育與成長都有一套完整的計畫,辦校相當有心。 疑點二:怪異的產學合作 最近一年在開南大學的網站上,校方屢屢強打的重要政績之一,就是開南大學與一家叫做「聯合國際行動支付」的公司合作,推出了許多手機信用卡的支付(NFC)解決方案。 為了與這家公司合作,開南大學特地在最近成立了「行動商務研發營運中心」,做為與該公司對口單位,校內為了推動這個合作案,耗資上億元建立了「高安全授信服務管理平台」,開南處處可以看到NFC設備,但目前都還無法使用。 產學的合作雖然不是壞事,但是聯合國際行動支付的大股東就是開南大學的前任董事長黃政哲,於二○一三年三月成立,資本額為一.四四億元。董事長將學校資源與自家公司合作,變成實質關係人交易?本刊詢問顏文隆是否知道此事,他說,他也是本刊揭露才得知,會請監察人調查,並且明確表示,以後不會有這種類似「利益輸送」的案件發生。 疑點三:「割地」一半給美國學校 一二年九月,桃園美國學校正式成立招生,這所標榜高學費,每年學雜費接近新台幣六十萬的貴族學校,正是設在開南大學校內,而且使用了開南大約一半的校園設備與面積,包括圖書館與學校的教學大樓與運動場等。 一位老師難過的表示,開南大學把屬於學生的校園切掉一半租給貴族小學,而且讓辛苦打工背學貸的年輕人,每天與貴族學校的小孩一起生活,實在殘忍。 為什麼開南大學甘願把校園的一半拱手讓人?原來,黃政哲的兒子黃教庭是桃園美國學校的董事。根據開南大學公告的一二學年度財務報告,桃園美國學校與開南大學的交易被會計師列為「關係人交易」,而理由就是時任開南大學董事的黃教庭身兼桃園美國學校的董事。 更讓人訝異的是,開南大學在一二學年度向桃園美國學校收取一三一八萬元的租金,以開南大學一二學年度十一.三億元的總收入來看,這租金似乎頗為便宜。 其實黃政哲「愛子心切」的行徑不只如此,由於黃教庭長年旅居澳洲雪梨,過去盛傳黃教庭透過父親之手,介入開南大學與澳洲當地許多仲介學生招攬、藝文活動贊助等。 顏文隆已著手改革 此外,黃政哲不但破壞慣例,把黃教庭變成開南大學的董事(根據慣例,董事必須是開南商工校友,且長期對學校有捐助);還在澳洲雪梨成立了「開南大學海外辦事處」,等於是讓黃教庭大大方方把大學公器變成家族企業在玩。不過,據顏文隆表示,高安邦有跟他說明此事,每年確實有與澳洲學生交換學生。 對顏文隆來說,擔任開南大學董事長或許是他回饋社會的方式。笑起來頗像彌勒佛的他表示,雖然只接任董事長不到三個月,但已聘請從教育局退休的主管來擔任學校的會計主任,確實查證學校財務,也找來前開南商工校長許書璟及監察院副審計長王永興擔任校務監察人,請全校師校與社會各界給他一點時間,他會讓開南大學令人刮目相看。 徇私而非專業經營的大學,後果便是近親繁殖、劣幣累積、有恃無恐、績效浮濫,開南大學連續七年都無法獲得教育部教學卓越評鑑,情形不就是如此嗎?
除了黃董派的權勢人馬外,開南大學基本上被政大幫挾持專政七年!問題是開南大學的績效表現有比較好嗎?看看以上"新新聞雜誌"最近的調查報導就知!新聞標題竟是"搶救開南大學大作戰",政大幫已經執政七年,前朝人員已換血過半,換人做做看恐為時已遲。(2014-6-6) |
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網友投書:(2014-5)
(開南大學內如今只有幫派而無學派) 開南大學 內幕 長期人事劊子手 仉桂美 笑裡藏刀, 從前轉任 開南大學 通識中心主任後, 其任務竟是消除通識中心專任師資。 先節省人事開支,再利益輸送狠吃。 黃董、仉桂美、搞案幫構成鐵三角, 經過七年人事惡搞,實質汰強進劣, 兩百七十餘教師竟被換掉將近過半。 |